很多人，本來經(jīng)營的很好，但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。

一個人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會給大家啟發(fā)。

我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們在經(jīng)營中，堅持原則，沒有私利，把國企當作自己的企業(yè)來做。消費者最終會來追尋買你的產(chǎn)品。這種矛盾，并不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。

摘要：我從格力的業(yè)務(wù)員做起，那時是個十足的爛攤子，企業(yè)規(guī)模小，銷路不暢，質(zhì)量也不怎么好。只要你堅持一個正義的東西，你就能夠成功，這是我走過的路總結(jié)出來的。

我堵了他40多天，才把這件事結(jié)束掉。

為了推出去不斷地在價格上進行較量，最后怎么辦?那就偷工減料，進入一個惡性的經(jīng)營環(huán)境當中。還可以提供自動植入廣告的技術(shù)支持。

截至2016年12月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶達到3.44億，占總體網(wǎng)民的47.1%。如游戲直播中的斗魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、斗魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權(quán)在各自的垂直領(lǐng)域形成相對穩(wěn)定的局面。

去年9月初，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知要求必須持有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，才能開展網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)，并對機構(gòu)和個人主播設(shè)置了準入門檻，一方面是證書要求，另一方面是直播內(nèi)容規(guī)范。現(xiàn)在垂直領(lǐng)域直播成功并且具有相當規(guī)模的公司不多。